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“职业联盟”才可能保障俱乐部生存国际上职业足球俱乐部收入

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近期,中国职业足球联赛“去泡沫”成为国内足坛的热门话题。 除了中国足协严格推行“四顶帽子”的“节流”政策外,中国足协领导下的“职业联赛理事会”未来应该如何提升“开源”能力,从而解决三线联赛俱乐部的生存问题? 有效保证?

“职业联赛”是可能的

保证俱乐部的生存

全球职业足球俱乐部的收入主要由三个核心部分组成:转播分成、比赛日收入和商业收入。 其中,广播份额是最重要的部分。 对于大多数中小型俱乐部来说,这部分份额一般都在60%以上。 对于豪门俱乐部来说,这部分收入平均也达到了40%。 世界各大职业联赛普遍设立有限公司式的“职业联赛”,由参赛的职业足球俱乐部共同组建,主要负责转播版权、冠名赞助、广告、周边产品等方面的整体运营。联盟业务发展的品牌。 其中,转播权的收入和分配是各国职业联赛运营的重中之重。

2023中超冠名_中超赞助冠名_中超冠名赞助商

以目前商业上最成功的英超联赛为例。 英超联赛凭借强大的商业包装能力和品牌效应,在转播版权收入上独霸全球。 2019年至2022年的转播费将达到惊人的92亿英镑。 英超联赛对英超俱乐部转播费的分配采取“集体主义”模式: 1. 海外转播费由20家英超俱乐部平分; 2、50%的国内转播费由20家英超俱乐部平分; 3. 国内转播费剩余50%的一半按排名分配。 4、剩余50%的另一半由播放次数决定。

在英超的转播费分配模式下,英超冠军球队与最后一支降级球队的总分红比例约为1.53:1。 最近两个赛季,英超排名前六的球队平均获得了超过1.5亿英镑的转播分红收入,降级球队也有近1亿英镑的收入。 有如此强大的转播分红收入保障,即使英超俱乐部投入巨资,英超球员薪水高,也不被外界视为“泡沫”。 一向健康运转的德甲,在转播红利上也采用了接近英超的模式。 冠军队和最后一名的收入比约为2:1。 可见,对于当前的中超联赛“去泡沫”,除了政策层面的“节流”外,还需要借鉴国外成熟的职业联赛,建立“职业联赛”运营体系,尽快提高中超联赛的整体收入。 通过分红直接帮助各个俱乐部的生存。

每年的中超联赛

你收入多少? 多少分?

中超赞助冠名_中超冠名赞助商_2023中超冠名

中国还没有建立“职业联赛”。 目前,只有在中国足协的领导下2023中超冠名,“中超公司”才与16家中超俱乐部一起成立。 中超联赛负责中超联赛整体转播版权、冠名赞助、商业广告的统筹开发,并在年底向16支中超俱乐部进行分红。 2016年之前,由于中超整体收入偏低,每年给各俱乐部的分红不到2000万元。 2011年至2015年,随着中超俱乐部普遍加大投入力度,大量世界知名球员和教练涌入中超,中超商业品牌价值大幅提升。 他以10万元的天价买下了2016-2020年5个赛季的中超转播权。然而,从2017年开始,中国足协出台了包括外援、U23在内的一系列限制性新政策。 ,这让联赛的竞技性和观赏性降低,导致体奥强国与中超的合作出现分歧。 最终,体奥动力经协商调整了与中豪的转播版权合同期限,由原来的5年延长至10年(2016赛季至2025赛季)2023中超冠名,并在上述周期内共支付了110亿元。 ,前5年每年缴纳100亿元。 1亿,未来五年共计支付60亿(2021年11亿,2022年11.5亿,2023年12亿,2024年12.5亿,2025年13亿)。

在商业赞助收入方面,中超此前已从中国平安获得16亿元的冠名费,为期9年至2022年底。在装备方面,从2011赛季开始,中超联赛耐克赞助10年价值30亿元,其中现金部分8亿元,产品部分22亿元。 此外,中超联赛还引进了其他14家不同类别的赞助合作伙伴。

在俱乐部分红方面,中超近几个赛季模仿英超模式,采取90%均等分配+10%名次分配的方式。 以2019赛季为例,中超联赛共获得约15亿元的版权收入和商业收入。 16家具乐部共分红约11亿元,平均分红不足7000万元,最高与最低分红不到1000万元。 在中超目前的运营模式下,其营收能力远远落后于成熟的国际职业联赛。 中超俱乐部每个赛季拿到的分红不到总投资的15%。 因此,中超俱乐部要想增强生​​存能力,除了自身“去泡”外,迫切需要提升中超的“吸金能力”,增加分红额度。每个俱乐部。

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《职业联盟理事会》

如何吸引更多资金?

事实上,在过去三年多的时间里,中超多家主流俱乐部一直在与中国足协推进“职业联赛”的筹备工作。 按照原“职业联赛”筹备组的计划,各俱乐部的投资人有信心单赛季为中超联赛带来至少50亿元的收入。 这个方案没有机会大幅提升当前中超公司的实际单赛季收入水平。 在分红方面,“职业联赛”筹备团队预计单赛季平均能为各中超俱乐部带来至少2亿元的收入。 万。 如果能达到“职业联赛”筹备组的收入预期,只要三级职业联赛俱乐部将单赛季运营成本控制在中国足协“四帽”范围内,必将吸引到更多不同类型的投资主体,从而实现各俱乐部股权结构的多元化,更符合职业足球俱乐部的经营规则,大大降低俱乐部的经营风险。 但目前,根据相关规定,“职业联盟”不能以商业公司实体的形式存在,只能以社会组织的形式存在。 因此,现在国足正紧锣密鼓地牵头成立“职业联赛理事会”。 未来,中超、中甲、中乙和三大职业联赛将进行捆绑管理和发展。 无论是国际“职业联赛”模式,还是中国足协的“职业联赛理事会”模式,其核心要素都必须充分尊重每一个俱乐部,保护俱乐部投资者的利益,显着提高俱乐部收入,实现良性联赛。 . 经营稳健,品牌价值持续提升。

与目前中超联赛的商业运作相比,“职业联赛理事会”在中超转播版权收入方面不太可能有太大提升空间,但可以尝试在中超转播版权方面有所突破A和中国B。在联盟的其他业务发展方面,“职业联盟理事会”必须获得更深、更广、更维度的收入增长点。 如果“职业联赛理事会”能够与各级​​俱乐部共同努力,为中国三级联赛品牌培养更多优秀的青年人才,形成坚实的社区文化,相信中国职业联赛的“去泡沫”终将到来自然地。

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