8月11日，王者荣耀世界杯，eStarPro战队击败RW侠战队夺得2019王者荣耀世界赛冠军，获得1344万的冠军奖金。
乍看之下，中国队的表现喜人，但实际情况却让人喜不自禁：世锦赛12支参赛队伍中有8支来自中国，4支来自国外； 前8名中有6名来自我国； 而且前4名全部是中国队。
不仅如此，韩国KRKPL赛区的参赛队伍也都是满满的中国面孔：中国选手小晓和770加盟了KZ战队，而GOG的郑宗鹏和NOVA的陈凯都来自中国，而NOVA的教练是补平。 玩会话教练。
我们不禁要问：这样的电竞赛事真的有看点和期待的地方吗？ 这种关起门来自娱自乐的比赛，是不是像鸵鸟一样？ 这样的比赛是否有利于电竞产业的发展和电竞市场的扩大？
诚然，移动电竞市场的蓝海依然广阔，《王者荣耀》抓住了国际化的机会； 但还是不得不说，凭借5500万的日活跃用户和约1.45亿美元的月收入，腾讯提供了目前票房最高的《王者荣耀》，在竞争导向的答卷上到处都是斑驳的红叉。
国际版《王者荣耀》《Arena of Valor》在欧洲和北美都失败了。 目前欧洲日活跃用户只有10万，北美有15万； 据说腾讯几乎完全推翻了《王者荣耀》的原定计划。 计划，解散游戏欧美营销团队；
与此同时，英雄联盟的开发公司Riot因自有品牌被《王者荣耀》抄袭而愤怒，于是将不满反馈给了腾讯高层，导致《王者荣耀》的营销。 Valor》被冻结2个月； 不仅如此我们的世界杯电竞中国队，不同的国情也给《AOV》的推广带来了巨大的负担。 西方核心游戏玩家更喜欢网络游戏和主机游戏。 欧美很多消费者无法接入复杂手游所需的4G网络； 《王者荣耀》的成功很大程度上得益于腾讯的微信和QQ平台。 连接庞大的玩家社区。 由于Facebook手游玩家不够多，《AOV》希望借助Facebook复制这一成功模式的失败尝试。
左右为难的尴尬局面，让我想起了同样拥有辉煌历史的“国球”乒乓球运动。 同样是拿下胜利我们的世界杯电竞中国队，也难以扩大影响。 为什么我们不能借鉴Ping Pong的自救方式呢？
乒乓
自1988年乒乓球进入汉城奥运会以来，中国赢得了28枚金牌中的24枚。 中国乒乓球动辄包揽冠、亚、季军，国乒金牌地位无可动摇。 速度每况愈下。 随着“乒乓扶贫”的开展和奥运乒乓球的自救，无数乒乓球运动员和教练员以新的方式走出国门，加盟国外球队； 而乒乓球仍由中国人主导。 针对这种奇怪的情况，国际乒联为了维护健康的比赛环境，不得不出台了“一个国家或协会的选手，21岁以后不得代表其他协会或国家参赛”的政策，禁止出现“海外军团”。
但情况并没有好转。 2011年鹿特丹世乒赛，在没有最强阵容的情况下，中国乒乓球队男单只输了一场，女单7名选手全部进入八强，金银铜牌全部包揽.
随之而来的恶果是国外乒乓球难以推广； 国内观众也习惯了中国选手轻松取胜，逐渐麻木，甚至产生了不关注比赛、抗拒荣誉的矛盾心理。 有球队表示，过去6年，俱乐部一直无法通过乒超联赛和澳超获得票房收入，甚至连免费邀请观众都很难。
一个国家总是霸占金牌甚至前四名的项目，是不符合竞技体育的宗旨的。 80年代以后进入奥运会的一些项目，对代表团的级别和人数都有限制。 比如韩国运动员参加跆拳道项目，中国运动员参加女子举重项目。 限制某项赛事的优势国家，目的在于保护落后国家和地区参与该赛事的积极性，促进该赛事竞技水平的提升。 中国乒乓球的霸主地位必然会伤害到乒乓球运动的发展。
《AOV》的挫折：移动电竞的市场培育与产业孵化
对于正在走向世界、推动电竞产业发展的中国电竞选手来说，《王者荣耀》庞大的用户量和收入显然与其赛事的弱点不匹配。 如果能够借鉴棒球、橄榄球、篮球、冰球等传统体育项目的思路和方法，着力打造国内市场，拓展国际市场，我们将以一个周期性关注、市场稳定支撑的联赛为核心。以打造电竞产业为目标，产业和赛事必将朝着高知名度、高价值的方向发展。 当《王者荣耀》不再被中国玩家和中国战队垄断，《王者荣耀》何时才能走向世界，获得真正的长足发展。 至于电子竞技能否像NBA这样有60多年积累的全球化市场，应该是几十年后的事了。
将三星集团转型为世界级科技公司的前三星集团掌门人李健熙有一句家喻户晓的话：当三星走出韩国，走向全球70多个国家时扎根于市场，“除了老婆孩子，其他都要改变。” 这句话也被很多商学院视为对企业经营“本土化”的最好注解。 它包含了足够的谦逊和敬畏。 说到出国，《AOV》给我们上了一个生动的反例。
作为行业巨头，《王者荣耀》必须承担起在移动电竞领域必须承担的市场培育和产业孵化重任，打通活水源头，才能拥有承诺的蓝海海洋。
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